新冠疫情的影響影響了從消費者購物習慣到..供應鍊的方方面面。過去兩年，瓦楞(lèng)包裝(zhuāng)行業一直處于混(hùn)亂狀(zhuàng)态。對一些企業來說，生意達到了(le)空前的繁榮，而(ér)對于(yú)其他一部分企業，尤其是那些(xiē)專注于店(diàn)内包(bāo)裝和展示的(de)企(qǐ)業來說，零售流量的(de)下降是毀滅性的。

現在，随着..經濟緩慢恢複，并充滿希望地進入後疫情階段時，制造商們需(xū)要(yào)停下腳(jiǎo)步，認真評估近期曆史，并展望他們如何把握機遇，并應對他(tā)們預計在2023年面臨的挑戰。

為未(wèi)來而(ér)建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有(yǒu)者約翰·波托茨納克說(shuō)：“我(wǒ)的公司是(shì)由一群非常勤奮、非常有(yǒu)才華，并(bìng)以生産(chǎn)為導向的員工建立起來的(de)。展望2023年及以後，我們将持續增(zēng)加更多的人才，而且我(wǒ)們(men)正為未(wèi)來發展而建設。”
波托茨納克正(zhèng)在(zài)努力在他的..團(tuán)隊中建立他(tā)所謂的“更(gèng)深的替補席”。雖然(rán)增(zēng)加經理(lǐ)可能并不令人驚訝，但增加工程師是一種不太常見的業務建設方法。“我需要(yào)工程師，因為我有很(hěn)多工廠，”波托茨(cí)納克解(jiě)釋道，“我需要來自不同學科的工程師——工業工程師、電氣工程師(shī)、機械(xiè)工程師。他們(men)的存在是為了補(bǔ)充那些讓我們(men)的(de)企業走到..的人。”
..終，這些新(xīn)員工将擴大公司的人才基礎，同時幫助..現有員工的工作量。“我現在擁有的是一群積極進取(qǔ)的人，他們工作太多，”波托茨納克說，“我的(de)目标是成為一家更‘正常’的企業。理想情況(kuàng)下，我想在我的所有設施中(zhōng)進行24/7輪班，并讓人們每周工作(zuò)4天，但我現(xiàn)在還做不到。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主(zhǔ)要目标是提高産能(néng)，以滿足我們現(xiàn)有客戶群和新(xīn)業(yè)務增長的預期需求增長，”總裁兼首席執行官傑伊·卡曼說，“我們計劃通過投資打包機和物料傳輸設備來(lái)實(shí)現部分生産線的自動化。此外，我(wǒ)們可能會添加另一個專業的糊箱(xiāng)機機。随着吞吐量的提高和産能的增加，我(wǒ)們将恢複(fú)提供客戶對我們的(de)期望的服務水(shuǐ)平。”
傑(jié)伊·卡曼 指(zhǐ)出，與業内許多其他公司一樣(yàng)，StandFast 也在(zài)積極尋求解決(jué)制造業勞動力短(duǎn)缺的方法(fǎ)。“一方面(miàn)，我們正尋找各種方法來減少對臨時工的依賴。我(wǒ)們正整(zhěng)合與我們合作(zuò)的臨時代理機構的(de)數量，并增加生産人員的時薪。此外，我(wǒ)們正在整個組織内提供(gòng)更多的(de)培訓。”
Bay Cities 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格雷格·塔(tǎ)克表示，在Bay Cities ，該(gāi)公司已經進入2023年，并且已經面臨一些(xiē)重(zhòng)大不利因素，包括持續的供應鍊問題和通貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情，”他承認。
但是，該公司可以控制其對情況的反應。“我們已經(jīng)制定了一條發展路線，繼續為我們的員(yuán)工所有者推動盈利業務，”塔克說，“我(wǒ)們一直在努力建(jiàn)立我們的工作台(tái)，并培訓他(tā)們理解并(bìng)..擅長我們的流程，以完全取悅我們的客戶。我們今(jīn)年的目标是使總銷售額健康增長 15% - 20%，同時提高利(lì)潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫助公司實現新年目标，Bay Cities正在投資一(yī)系列新設(shè)備，包括購買第二台高速數字印刷機。此外(wài)，格雷格·塔克說，“為了(le)補(bǔ)充我們的産(chǎn)能，我們安裝了一台5色紙箱印刷開槽印刷模切機，具(jù)有内(nèi)外(wài)雙面印(yìn)刷(shuā)功能，以解決冗餘(yú)問題并通過制造(zào)工廠和包裝(zhuāng)設施提高運營效率。
他指(zhǐ)出，“我們正在添加激光模切機來(lái)補充我們的數字加工能力。我們(men)的數字設施将擁有市場上....的(de)利器。我們的目标是快速(sù)上市(shì)的數字印刷(shuā)、無設置(zhì)成本、可變印刷能力和激光模切工具，以(yǐ)幫助(zhù)我們的客戶在貨(huò)架上和在電商市(shì)場取勝。”
不過，這不僅(jǐn)僅是關于新硬件。塔克說，“我們(men)正采用軟件創新，通過利用人(rén)工智能和創新，我們的環(huán)境中(zhōng)的..效率是(shì)無與(yǔ)倫比的。當機會(huì)就在我們眼前時，我們(men)不想坐以待斃。相反，我們正在效仿矽谷同行的(de)榜樣，以推動真正的(de)上市速度。”
該公司還推出了三項新的面(miàn)向客戶的服務。格雷格·塔克(kè)說(shuō)，BC360将有助于管理銷售和分析并将(jiāng)客戶帶(dài)入零售業(yè)。BCL是一家物流公司，而BC Creative是一家全(quán)線創意服務集團。“我們還将通(tōng)過利用我們的ISTA實驗室來幫助客戶降低成本，我們用它來測試我們設計的每個(gè)顯示(shì)器的(de)性能，”他補充道。
增長也在(zài)波托茨納克的(de)計劃中。“我們..近非常(cháng)幸運地取得了很大的增長，但(dàn)這個(gè)國家的産能或消費量有限。展望未來，我(wǒ)将考慮更多地參與加(jiā)工方面(miàn)。我認為在大批量、個性化(huà)的紙箱制(zhì)造(zào)方面存(cún)在機會(huì)，而且我相信我們擁有實現這一目标的設(shè)備和基礎設施。”
傑伊·卡曼 表示，StandFast目(mù)前沒有(yǒu)大規模擴張或購買主要設備的計劃(huà)。相反，重點是改善客戶服務，并向市場引入新功能。“在創新方面(miàn)，我們希望更好地整(zhěng)合我們的制造數據，以使我們(men)的生産人員能夠減少設置時(shí)間，并提高質量。我們(men)正在瓦楞紙(zhǐ)闆生産線上實施新軟件，以便為我們的三級廠(chǎng)運營提供更好的溝通和(hé)訂單可見性。”

機遇(yù)和挑戰

盡管過去(qù)幾年産生了決心和新的承諾，但制造商繼續關注該行業(yè)以及未來可(kě)能會發生(shēng)什麼。研究(jiū)公司德勤在其《2022年制造業展望》中，就制造(zào)業的當前(qián)和未(wèi)來狀況對(duì)500多名美國高管和....進行了調查。“勞動力短缺和供應鍊不穩定正在(zài)降低運(yùn)營效率(lǜ)和利潤，”受訪者指出，“職位空缺——達到疫情前就業水平的兩倍多——徘徊在(zài)曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸和(hé)..物流僵局可能仍然是挑戰以及成本壓力和通貨膨脹風險。增加這種(zhǒng)組合的還有來自(zì)新冠病毒變體、網絡攻(gōng)擊、環(huán)境挑戰(zhàn)和更(gèng)高的公司稅率的風(fēng)險。該行業可以預期..範圍内一系列潛在破壞者的不确定性會增加。”
似乎這些擔(dān)憂還不夠，德勤2022年第三季度對各企業首席财務官的調查顯示，46%的受訪者預計..經(jīng)濟将在新的一年陷入(rù)衰退，而39%的受訪者(zhě)預計經濟将進入滞脹時期(qī)。然而，盡管(guǎn)情(qíng)況相對消(xiāo)極，但大多數接受調查的商界(jiè)..仍然更多地(dì)關注機遇而不是障礙。“我們調查(chá)的制造業高管中有86%表示他們對(duì)業務(wù)有些或非常積極，”《制造業展(zhǎn)望》顯(xiǎn)示。
與我們交談過(guò)的紙箱制造(zào)商的(de)情況類似——在展望2023年時，他們總體上是積極的，即使他們積極準備迎接肯定會到來的挑戰。“我對未來感到(dào)興奮，”波托茨納克說，“但與此同(tóng)時，我不得不說，我們(men)得自己創造機(jī)會。我可以更專注于(yú)大局的增長和創新，因為我的員工緻力于掌握車間層(céng)面的..情況。我在這方面非(fēi)常幸運，因為我從一開始就是這(zhè)樣建立公司(sī)的。我對其他紙(zhǐ)箱制造商的建議是盡可能地(dì)引進....的人才，讓他們做好自己(jǐ)能做(zuò)的..的工作，然後努力實現(xiàn)你對公司的願景，這可能并(bìng)不(bú)總是與行業所說的(de)，甚(shèn)至你的(de)顧問所說(shuō)的相符合。”
“在不斷(duàn)變化的氛圍中，我們看到了巨大的增長，重點是創新、流程管理和擁有..熟練的員工所有(yǒu)者，”塔克說。他在 2023 年對紙箱制造商的(de)建議很簡單：“保持穩健，讓我們繼續成為我們應得的引以(yǐ)為豪的行(háng)業。”